编者按:一根烟囱的变迁,重塑了企业对社会责任的认知。习近平总书记讲到:“良好生态环境是最普惠的民生福祉”。企业逐渐意识到,烟囱的排放,连着周边群众的呼吸,连着人民群众对美好生活的向往。企业不再仅仅是追求利润的市场主体,更是守护区域生态环境、保障群众环境权益的责任主体。湖北中健医疗用品有限公司把环境合规、绿色生产嵌入企业发展战略,主动接受社会监督,构建企业与周边社区和谐共生的关系,为企业发展奠定了更加稳固的社会根基。烟囱之上的绿色蝶变,折射的不只是治污设施的升级,更是发展动能的迭代升级。从“排污换增长”到“绿色促增长”,就是把思想认识统一到习近平生态文明思想上来,把绿色低碳转化为企业的核心竞争力。一根烟囱虽小,映照的却是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革。对于广大企业而言,只有坚定不移践行习近平生态文明思想,守住排放的底线、激活创新的主线、扛起绿色发展的责任,方能在高质量发展的道路上行稳致远。

从一根烟囱看变化

——湖北中健医疗用品有限公司环保治理纪实

2026年9月,湖北中健医疗用品有限公司安环部黄辉站在北厂区锅炉房门口,看着35米高的烟囱,想起十五年前这里还是另一番光景。

那时候,金城大道20号地块刚买下来,厂区里立着一台4吨的燃煤链条炉,烟囱里冒着浓浓黑烟,煤场上的煤堆被风吹得扬起煤尘。

“那时候觉得,烧煤嘛,有点烟很正常。”锅炉工老魏说,“现在回头看,那是真落后了。”

湖北中健医疗用品有限公司2005年成立,前身是崇阳县医疗卫生用品总厂。2010年搬到金城大道厂区,搞精细医用脱脂纱布技术改造。

从烧煤到烧生物质

锅炉一开始设计的就是4吨燃煤链条炉。老魏记得清楚:“一天要铲多少煤,脸上身上都是灰。煤场上的煤堆,风一吹,眼睛都睁不开。”

2016年,公司把燃煤炉废弃,换成6吨生物质锅炉,配套袋式除尘器,烟囱升高到35米。

老魏也跟着换了“活法”。“现在烧的是生物质颗粒,机器上料,我主要盯着炉膛温度和除尘器压差。”他说,“烟囱里出来的是水蒸气,白白净净的。”

这一步迈得不小。生物质颗粒硫含量低于0.1%,灰分21%,比煤干净得多。袋式除尘器把颗粒物拦下来,排放浓度做到10.8-14.0mg/m³,远低于当时国家标准的50mg/m³。

2017年验收监测那天,黄辉心里还在打鼓。结果出来:二氧化硫9-16mg/m³,氮氧化物266-284mg/m³,颗粒物10.8-14.0mg/m³,全部达标。

“验收那天,我在锅炉房站了好一会儿。”老魏说,“烧了半辈子煤,没想到还能烧上这么干净的炉子。”

从被动整改到主动预防

中健的环保之路,不是一帆风顺的。

2010年环评批复的是年产4亿米水刺无纺布,但实际建成了纱布生产线,产品方案变了,没有及时报批。2016年,环保部门在督查中指出问题,下达处罚决定书,责令整改。2017年,公司补办了变更环评,拿到了咸宁市环保局的批复。

“那次教训很深刻。”黄辉说,“管理层开了专题会,董事长汪定邦讲了句话,我们一直记着——环保这个事,不是做给别人看的,是做给自己用的。今天省小钱,明天花大钱。并且定了规矩:环保这条线不能碰,该规范的规范,该报批的报批,不等、不拖、不侥幸,决不以牺牲环境为代价换取一时的经济效益。”

但环保这摊事,一年比一年细。排污许可要执行报告,危废要联网台账,在线监测要比对,锅炉排放标准也收紧了。湖北中健医疗用品有限公司安环部就几个人,还都是行政岗兼着干,没有环保专业知识背景,越来越觉得力不从心。

公司决定请环保管家。湖北金泉环保科技有限责任公司进驻,第一轮排查就查出14项隐患:锅炉排放口颗粒物超标、危废间没有围堰、液碱罐滴漏腐蚀地面、事故应急池没有顶棚……

“查出问题不可怕,可怕的是不知道问题在哪。”黄辉说,“环保管家帮我们摸清了家底,我们才知道往哪使劲。”

危废暂存间的标准化改造,是环保管家进驻后啃的第一块硬骨头。

以前,危废间就是个杂物间。废机油桶、在线监测废液桶随便放,没有标签,没有分区,门口没有围堰。环氧乙烷废液甚至露天堆在南厂车间外面。

“现在想想,确实不规范。”黄辉说,“但那时候我们不懂,觉得有人拉走就行了。”

环保管家陈喻唯记得第一次进危废间的情景:“门一开,一股油味扑面而来,地上有滴漏的痕迹,桶上没标签,分不清哪桶是什么。”

改造从地面开始。做防渗层,渗透系数要达标;门口加15厘米围堰,防止液体外流;废机油、在线废液、废UV灯管、废活性炭分区存放,间距不小于0.5米;每个桶贴危废标签,墙上挂分区标识牌。

“改造那阵子,我们安环部的人天天泡在危废间里。”黄辉说,“一桶一桶称重、记录、贴标签、录系统。累是累,但心里踏实。”

2023年9月23日,危废存量专项清算完成,账物相符,溯源可查。之后,废机油和在线监测废液通过危废物联网系统申报转移,联单齐全,接收单位有资质。

陈喻唯评价:“湖北中健医疗用品有限公司的危废管理,从‘无序’到‘规范’,只用了不到一年。关键是管理层重视,安环部执行到位。”

从局部治理到系统升级改造

2023年之后,湖北中健医疗用品有限公司的环保治理进入了一个新阶段——不再是“补课”,而是“升级改造”。2023年,公司在发展大道9号新建厂区主体完工,年底一期阶段性验收监测。南厂区建成后,成品加工全部搬了过去,北厂区这边就腾出手来,专心做脱漂和织布。脱漂织布,全厂环保的“大头”都在这儿。以前两头顾,精力散,现在治理资源集中投到北厂区,该改的改,该换的换,一笔一笔往刀刃上花。

锅炉改造,100万。2023年排查发现布袋破损、颗粒物超标。企业抽检滤袋、更换破损的,同步检测进出口浓度,核算除尘效率。还加了脱硝剂,优化SNCR工艺,把氮氧化物压下来。同时建立运维台账,每班记录除尘器压差,压差超标就清灰。

污水处理站改建,700万。原环评设计的是AO工艺,实际建成的是“混凝气浮+接触氧化+斜板沉淀+多介质过滤+紫外消毒”,处理能力1200m³/d。换工艺,是因为脱漂废水里的氨氮是硬骨头,AO工艺啃不动。换成接触氧化+气浮之后,验收监测COD处理效率94%,氨氮处理效率33%-39%,出水稳定达标。

危废暂存间,50万。防渗层、围堰、分区标识、危废标签、联网台账系统,一样都不能少。这笔钱花下去,危废管理从“靠自觉”变成了“靠制度”。

应急池,20万。围堰连通、事故管网、液位计,确保万一出事,废水不出去。

加上除尘、油烟、噪声治理,北厂区环保总投资924万,占项目总投资的16.5%。

在线监测、自行监测、竣工验收,三道关都是第三方在盯。数据稳不稳,不是自己说了算,是仪器说了算,是第三方说了算。

武汉创美优达环保科技发展有限公司的张工,负责湖北中健医疗用品有限公司污水处理站在线监测系统的运维,每周都要来厂里一趟,校准设备、核对数据。“2017年验收那天,COD、pH、氨氮的在线比对,合格率100%。” 张工说,“那时候我就觉得,这家企业做事认真。”

废气这边,是湖北省公信检测服务有限公司的石工在盯。锅炉废气、无组织排放、食堂油烟,每季度一次自行监测,石工带着设备来采样,数据出来。“中健的锅炉废气,颗粒物、二氧化硫、氮氧化物,这些年基本都稳在标准线以下。”石工说,“有时候数据有波动,他们比我们还着急,主动打电话问原因,查台账,换滤袋,加脱硝剂,非要弄到稳了才踏实。”

站在2026年的秋天,黄辉翻开环保台账,一项一项核对:锅炉运行记录、污水处理运行日志、危废转移联单、在线监测数据、隐患排查整改记录……每一页都记得清清楚楚。

“以前觉得环保是负担,现在觉得环保是门槛。”黄辉说,“跨过这个门槛,客户才愿意把单子给你。欧盟MDR认证要看环保资质,韩国那边验厂也要查排污许可、危废台账、第三方检测报告。环保合规了,我们接单的底气才足,路才走得宽。”

烟囱还在冒气,但那是水蒸气,白白净净的。老魏说,下一步,公司还要搞中水回用,把漂洗水处理后循环使用,进一步降低新鲜水取水量。

公司负责人说:“在习近平生态文明思想指引下,我们重新审视烟囱的意义:烟囱不是污染的代名词,而是必须守住排放底线的责任标尺’。环境搞好了,周边社区群众投诉也少了,我们的生产也安心了”。